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轉型雙引擎，中信金訂出「五年計畫」！中信金總經理吳一揆昨表示，併入台壽保後，壽險占金控總資產逾2成，對整體金控獲利貢獻也該跟上，5年內要讓壽險獲利占比增至2成，逐步建構雙獲利引擎。中信金昨召開法說會，合併台壽保及近日北市府訴願會撤回文化局認定新舞台為「文化景觀」的決議，閒置半年的松壽大樓可望重啟標售案，成為法人關注焦點。if (typeof(ONEAD) !== "undefined"){ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || [];ONEAD.cmd.push(function(){ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread');});} 吳一揆表示，雖然較先前併購台壽保的金額略高，但雙方合併後綜效可期，「價格非常合理」。會否擔心對方毀婚？吳一揆證實，有簽悔約條款，內容不便透露，但相信雙方都有誠意促成這次合併。吳一揆舉例，中信人壽專長為銀行保險及電銷通路，業務員通路銷售占比僅7％，遠不如台壽保的33％，有助高價值保單銷售；銀行通路方面則因8成未重疊，且中信人壽業務員銷售強項為投資型保單，台壽保為傳統型保單。吳一揆表示，合併後投資收益也將提升，目前中信人壽投報率4.4％，台壽保4.2％，假設台壽保投報率未來拉高與中信人壽相同，每年就可多貢獻超過10億元獲利。除此之外，合併台壽保後，中信人壽資產逼近1兆元，可運用資金高達9000億元，可配合主管機關策略打「亞洲盃」進行併購，且在提高收益率前提下，亦可投資海外不動產，有助於快速擴張壽險版圖。中信金目前仍是以銀行為主體，中信銀占獲利比重超過7成，吳一揆表示，在併入台壽保後，旗下壽險資產占比約2成，中期希望獲利挹注起碼有此水準，力拚5年內達標。新舞台方面，吳一揆表示，中信金的宗旨即推動文藝及文教活動，而且已做了17年，未來會繼續做下去，展演場所不會因新舞台或賣大樓而中止，希望與台北市政府達成雙贏的協商結果。另新光金昨也召開第1季法說會，新光金表示，今年第1季稅後純益33.6億元，每股稅後純益0.34元。子公司新光人壽公布隱含價值2384億元，年增11％，其中來自不動產重估的未實現利益780億元，年增145億元，經換算之後，新光金每股隱含價值24.3元。
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